真正原因是,「完全不按软件工程的理论指导来」。
不管是公司、部门、团队,还是领导、同事、程序员自己,大部分情况下的项目开发,都是在极力打破软件开发的生命周期和规范。
需求文档?甲方一句话、老板一个脑洞、产品经理的“我觉得”,直接开干。
需求分析阶段被压缩成“五分钟会议纪要”,写进代码的永远是“0.1版草稿”。
结果呢?开发到一半,发现需求自相矛盾,上线前三天,甲方突然要改核心逻辑。
这时候谈规范?晚了,只…。
猫的什么行为证明它把你当自己人?...
你们是怎么远程用NAS听歌的?...
都是研制核武器,美国为何只敢动伊朗,对朝鲜却畏首畏尾?...
如何看待不超过1879元的Mac mini(M4+16/256GB+票),易用性吊打同级其他台式电脑?...